Fortsätt till huvudinnehåll

Inlägg

Visar inlägg från 2009

Scrum-pub i Uppsala, 8:e oktober, 18.00

Jag (Tobias Fors) och Henrik Hindbeck har dragit igång ett evenemang i Uppsala som ska bli återkommande. Vi kallar det för Scrum-pub, och är en helt informell träff den andra torsdagen i varje jämn månad. Mer info finns på Scrum User Group-gruppen på Google.

Nästa träff är alltså: 8 oktober klockan 18.00.

Mål: lära sig om Scrum från varandra, byta visitkort, och dricka något tillsammans.Plats: Pipes of Scotland, Uppsala.Anmälan: det finns en mailadress du kan anmäla dig på, på Scrum User Group-sidan.Kostnad: du betalar själv din dryck och mat.Värde: kontakter och kunskap är ovärdeliga.

Boktips: Wisdom of Teams

Teamarbete är kärnan i Scrum. Ett effektivt team kan slå världen med häpnad, och är ett team vars medlemmar trivs tillsammans, strävar mot eftersträvansvärda mål tillsammans, och faktiskt når dem.
Min favoritbok om team är Katzenbach och Smiths "The Wisdom of Teams". Den innehåller bland annat en ofta citerad modell för effektiva team, som passar utmärkt för tvärfunktionella utvecklingsteam.
Vad inspirerar ditt tänkande om teamarbete? Om inte en bok, så kanske någon eller något från sportens värld? Vad specifikt är det som inspirerar dig? Låter du inspirationen ge avtryck i ditt arbete med team?

Lider ni av otydligt klarkriterium?

Har du varit med om följande? Ni samlas för att planera upp en sprint, men kör snabbt fast i en diskussion om hur lång tid saker och ting kommer att ta. Till slut lyckas ni med möda få ihop en plan för sprinten, men när väl sprintgranskningen kommer visar det sig - alldeles för sent - att ni inte alls är överens om att ni är klara. Produktinkrementet har ojämn kvalitet. Några saker är väl testade, andra håller knappt ihop för demo.

Ni kan lida av otydligt klarkriterium. Många gör det.

Vad kan orsaka otydligt klarkriterium? Här är några möjliga orsaker:
Det känns så självklart vad "klart" betyder att det känns onödigt att prata om detNi förstår att ett försök att definiera vad klar betyder kommer att visa hur icke-överens ni är, vilket gör att ni skickligt undviker ämnetNi har inte sett behovet av att definiera "klar", eftersom ni ännu inte upplevt några problem av att inte ha en gemensam definitionKlarkriteriet hjälper teamet att samarbeta. Utan ett gemensamt klarkr…

Scrum-guide

Som en del av Scrum Alliance plan att införa ett flervalsprov som en del av Scrum Master-certifieringen, har Ken Schwaber skrivit ett "officiellt" dokument som beskriver Scrum. Det är en OK sammanfattning, och kan säkert funka bra för den som vill kolla sin egen kunskap om de olika begrepp som definieras i Scrum.

Du kan ladda ned Ken Schwaber's Scrum Guide från Scrum Alliance webbplats.

Skapa ett teamrum

Jag var scrum master för ett litet team som bestod av ett par utvecklare och en testare. Utvecklarna satt sedan länge bredvid varandra i samma rum, men vår testare satt i ett annat rum med flera andra testare från andra projekt. Jag förklarade för vår testare att jag gärna skulle se att hon flyttade in i samma rum som oss andra. Jag förklarade också att jag absolut inte tänkte tvinga henne, men att jag verkligen trodde att det skulle gynna både henne och teamet. Efter en tids tvekan rullade hon över sin stol och dator till oss andra. När vi några månader senare under ett retrospektiv utvärderade hur olika viktiga faktorer utvecklats kom vi in på frågan om teamsamarbete. Utvecklarna indikerade att situationen förändrats svagt till det positiva sedan jag kom in i projektet. Vår testare gav däremot utvecklingen högsta betyg. Jag frågade vad det berodde på. Hon sa att det framför allt berodde på att hon nu satt tillsammans med utvecklarna. Äntligen, sa hon, kände hon sig riktigt delaktig …

Sprintbacklog på väggen, produktbacklog elektroniskt

En artikel på InfoQ om för- och nackdelar med att sätta upp sina planer och sin information på väggen fick mig precis att komma ihåg att jag har några tips att dela med mig av.

Sprintbackloggen är, som du redan vet, utvecklingsteamets eget verktyg för att hantera sitt åtagande i sprinten. Med hjälp av sprintbackloggen kan teamet granska och anpassa sitt arbeta på daglig basis. Detta är viktigt, eftersom utvecklingsteamet är själva motorn i Scrum. För att sprintbackloggen ska vara relevant och användbar måste den vara aktuell. Det kommer den att vara givet att två förutsättningar är uppfyllda.

Den första förutsättningen är att teamet verkligen tagit på sig ansvaret att planera och följa upp sitt eget arbete, eftersom man ser nyttan med att göra det och därför vill göra det.

Den andra förutsättningen är att det är extremt enkelt att hålla sprintbackloggen uppdaterad. Vanliga orsaker till att det inte är enkelt är att man lagrar sprintbackloggen i ett verktyg som alla inte behärskar till fu…

Ifrågasätt Scrum

Ingen lösning är så bra att den inte orsakar problem för någon. Här kommer dagens hjärngymnastik.

Välj ut en regel från Scrum som du gillar. Kanske väljer du vanan att ha dagliga morgonmöten, kanske något helt annat. Välj den regel du tycker känns mest självklar och mer eller mindre okränkbar.Skriv ned minst tre, och helst fler, exempel på problem den regel du valt kan orsaka för någon i din organisation.Om du inte kan hitta minst tre exempel har du inte tänkt tillräckligt länge än, så gå tillbaks till steg två. Annars, reflektera över om regeln fortfarande känns självklar.Posta gärna dina reflektioner som en kommentar här nedan!

Örebrovändningen

Hos ett företag som jag arbetade med under en längre tid träffade jag en mycket trevlig örebroare. Han berättade för mig att han i Närkes Allehanda sett en insändare som beklagade sig över gnälligheten i Örebro (härlig ironi, jag vet) och tyckte att man "borde sätta upp en staty av stor rostig spik" i centrum som symbol för denna jobbiga attityd. Några dagar senare kom en motinsändare som hävdade att Örebro inte alls var så gnälligt som påstods, utan att tvärtom Västerås skulle ses som centrum i det så kallade gnällbältet. Jag höll förstås inte med, eftersom jag är uppväxt i Västerås.

Det är sen länge känt att alla som är från Örebro har ett favoritmotto. Detta talesätt som man kan dra fram när en förändring kommer på tal består av tre enkla ord. Kanske hör du dem uttalas på örebromål när du läser dem:
"Det går aldrig". Sådär till vardags i företag hör man kanske inte orden "det går aldrig" särskilt ofta - men de finns där och lurar. Även om vi inte säger d…

Populäraste scrumtipsen, januari 2009

Scrumtipsbloggen fyller ungefär ett halvt år, och följande topp 3-lista räknar upp till det populäraste inlägget hittills.

#3 - Återblickslöshet får Scrum att stanna. Om hur synd det är att så många faller ifrån när det gäller att lära sig genom aktiv reflektion i återblickar i grupp.

#2 - Scrumtips: Både Scrum Master och teammedlem? Om utmaningarna man ställs inför när man kombinerar rollen som stöttande ledare och utvecklare.

Samt (trumvirvel), det populäraste inlägget hittills på Scrumtips:

#1 - Pragmatisk eller dogmatisk? Progmatisk! Om hur man kan göra för att våga göra anpassningar i sitt arbetssätt på ett lite säkrare sätt än att "bara ändra".