En av de svåraste utmaningarna i tider av förändring är att effektiv förändring kräver trygghet. Precis när allt är som osäkrast behöver vi göra som mest för att skapa en situation där alla i organisationen vågar bidra med sina idéer om hur verksamheten kan utvecklas. En artikel i DN om hur anställda på SJ inte vågar kritisera brister , och en om en lokförare som blev uppsagd , fick mig att reflektera över detta. Oavsett vad som hänt i just detta fall, är det ett faktum att när ledningen bestraffar kritik, så försvinner kritiken ur organisationen. Det kan kännas aldrig så skönt för ledningen, men hur jobbig den än är, så är kritik information om organisationen. Till och med kritik som i sak är helt irrelevant är användbar: den kan till exempel få oss att fundera på varför vi har medarbetare som ger osaklig kritik. Medarbetare som mår bra och trivs ägnar sig inte åt att sprida osaklig kritik. Varför har vi medarbetare som inte mår bra och inte trivs, är frågan som en kompetent ledning
Jag som skriver här heter Tobias Fors och har använt, infört och lärt ut Scrum till massor av företag och hundratals personer sedan 2003. En av mina smartaste branschkollegor kallade mig en gång "en av Sveriges mest erfarna scrumkonsulter", och jag litar på honom :-) Jag är Certified Scrum Trainer för amerikanska Scrum Alliance. På Scrumtips-bloggen delar jag med mig av praktiska tips till dig som använder Scrum. Plus förklaringar!