Johan, som anlitat mig som konsult tidigare, mailade mig med några frågor. "Länge sedan sist. Jag har en fråga till dig på lite argumentation kring agil utveckling och främst scrum. Det rör egentligen hur man hanterar commitments på leverans i scrum. Typ: 'ni scrum-tomtar säger ju alltid att ni aldrig kan garantera vad ni kommer att leverera det funkar ju inte. Skulle du köpa ett arkitektbyggt hus till ett fast pris utan att veta vad du får?' (alternativt rörligt utan några som helst garantier). Ofta beställare som känner att man inte har något commitment från projektet på slutresultatet. Jag kan argumentera mot detta men det blir ofta ganska komplicerat och långt. Skulle vilja ha ett kortfattat svar." Jag svarade Johan att jag inte har något universalrecept, men väl lite tankar om hur man kan närma sig ett svar. Korta svaret: "vi kan inte förutsäga framtiden, men vi kan prioritera och utföra jobbet på ett sätt som maximerar sannolikheten att vi bygg...
Jag som skriver här heter Tobias Fors och har använt, infört och lärt ut Scrum till massor av företag och hundratals personer sedan 2003. En av mina smartaste branschkollegor kallade mig en gång "en av Sveriges mest erfarna scrumkonsulter", och jag litar på honom :-) Jag är Certified Scrum Trainer för amerikanska Scrum Alliance. På Scrumtips-bloggen delar jag med mig av praktiska tips till dig som använder Scrum. Plus förklaringar!