I den här videon berättar Ken Schwaber om vad han menar med "Scrum But"-argument och vad han tycker de tyder på.
Jag fick en fråga på mailen som löd: "Fick frågan av min chef varför vi har 3 veckors sprintlängd. Vet inte riktigt vad jag ska svara, det bara blev så. Vad säger du?" En sprint i scrum är en synonym för iteration. Det som utmärker scrums sprintar är att vi vill att de ska vara väldigt fokuserade och att de ska sluta i klar, potentiellt levererbar, produkt. Potentiellt levererbar betyder att om vi ville så kunde vi skeppa ut produkten med ganska lite efterarbete. Tydlig och regelbunden feedback krävs för att styra utvecklingsarbete. Längre sprintar betyder att det blir längre tid mellan större avstämningar av nuläget, vilket ökar risken att vi drar iväg i fel riktning, eller att omvärlden ändrar sig så mycket under sprinten att det vi bygger hinner bli irrelevant. Ibland kan det kännas som om man lägger för mycket tid på planerings- och uppföljningsworkshops, vilket leder till idén att göra sprintarna längre. Jag vill hellre börja med att undersöka om arbetsmötena k...
Kommentarer
Tyvärr har jag märkt att det kan vara väldigt svårt att få till organisatoriska förändringar.
Jag vet inte hur det funkar i USA men i Sverige, i alla fall på de företag där jag arbetat med scrum, föredrar man att tycka att "Scrum är inget för oss" eller så tycker man att Scrum Master är "besvärlig" och åtgärdar det problemet istället.
När företagsledningen hävdat att Scrum ju är en lättrörlig metod, det är väl bara att justera som man vill - brukar jag svara att ja Scrum är en lättrörlig metod, men det är inte metoden man skall anpassa utan sättet man jobbar på.
Påståendet brukar bemötas med inledande tystnad för att sedan övergå i ett mumlande "jo i och för sig".
Tack för besöket på bloggen och för kommentaren! /Tobbe