Fortsätt till huvudinnehåll

Ken Schwaber om "Scrum But"

I den här videon berättar Ken Schwaber om vad han menar med "Scrum But"-argument och vad han tycker de tyder på.

Kommentarer

Emil Tinebo sa…
Intressant!
Tyvärr har jag märkt att det kan vara väldigt svårt att få till organisatoriska förändringar.
Jag vet inte hur det funkar i USA men i Sverige, i alla fall på de företag där jag arbetat med scrum, föredrar man att tycka att "Scrum är inget för oss" eller så tycker man att Scrum Master är "besvärlig" och åtgärdar det problemet istället.

När företagsledningen hävdat att Scrum ju är en lättrörlig metod, det är väl bara att justera som man vill - brukar jag svara att ja Scrum är en lättrörlig metod, men det är inte metoden man skall anpassa utan sättet man jobbar på.
Påståendet brukar bemötas med inledande tystnad för att sedan övergå i ett mumlande "jo i och för sig".
Tobias Fors sa…
Hej Emil! Ibland anpassar man metoden, ibland anpassar man sitt eget arbetssätt. Jag brukar rekommendera att man, om man vill anpassa Scrum snarare än att ändra sitt eget arbetssätt, undviker att kalla sitt arbetssätt för Scrum. Annars är risken stor att man orsakar mer förvirring än nytta. Säger man Scrum kommer de som har erfarenhet av metoden att förvänta sig att man också följer den. Samtidigt får man inte bli dogmatisk, och tro att allt kommer att bli fine and dandy bara för att man strikt följer ett arbetssätt som någon annan paketerat. Tanklös applicering av en metod är ett bra recept för problem. Här är några länkar till annat jag skrivit på detta tema: http://www.tobiasfors.se/?p=546, http://www.tobiasfors.se/?p=541, http://scrumtipsblogg.blogspot.com/2008/08/pragmatisk-eller-dogmatisk-progmatisk.html

Tack för besöket på bloggen och för kommentaren! /Tobbe

Populära inlägg i den här bloggen

Pragmatisk eller dogmatisk? Progmatisk!

Scrum är ett enkelt ramverk. Några få regler bildar tillsammans ett system av aktiviteter som kan användas för att styra komplext arbete. Att ta bort en väsentlig del ur ett fungerande system påverkar alltid systemet som helhet. Tar man till exempel bort återblickarna ur Scrum minskar sannolikheten för framgång omedelbart. Man får lika stora problem, om inte större, om man försöker applicera Scrum dogmatiskt. Den som aldrig kan tänka sig att kompromissa kommer inte att ha någon framgång när det gäller att driva förändring. Har du själv jobbat med någon som aldrig kan kompromissa förstår du varför. Så hur ska man göra? Följa Scrum dogmatiskt för att inte förstöra arbetsmetodens effektivitet, eller vara pragmatisk för att inte alienera sig från andra människor? Jag föreslår en kompromiss. Låt oss kalla den en progmatisk hållning . Den progmatiska hållningen fungerar så här. Vi är å ena sidan aldrig rädda för att tänka själva och göra förändringar i Scrum, men å andra sidan gör vi

Introduktion till story points

Estimering med storlekspoäng är en sån där sak som somliga älskar och andra tycker är totalt förvirrande. Jag gillar det lugna sköna tempot i den här korta snutten om story points från Rally Software.

Hur lång ska en sprint vara?

Jag fick en fråga på mailen som löd: "Fick frågan av min chef varför vi har 3 veckors sprintlängd. Vet inte riktigt vad jag ska svara, det bara blev så. Vad säger du?" En sprint i scrum är en synonym för iteration. Det som utmärker scrums sprintar är att vi vill att de ska vara väldigt fokuserade och att de ska sluta i klar, potentiellt levererbar, produkt. Potentiellt levererbar betyder att om vi ville  så kunde vi skeppa ut produkten med ganska lite efterarbete. Tydlig och regelbunden feedback krävs för att styra utvecklingsarbete. Längre sprintar betyder att det blir längre tid mellan större avstämningar av nuläget, vilket ökar risken att vi drar iväg i fel riktning, eller att omvärlden ändrar sig så mycket under sprinten att det vi bygger hinner bli irrelevant. Ibland kan det kännas som om man lägger för mycket tid på planerings- och uppföljningsworkshops, vilket leder till idén att göra sprintarna längre. Jag vill hellre börja med att undersöka om arbetsmötena k