Fortsätt till huvudinnehåll

Om bloggen

Den här bloggen är till för dig som redan kan en del om Scrum och vill använda arbetssättet för att nå din organisation eller ditt teams fulla potential.

Det finns en hel del skrivet om Scrum, men det allra mesta är på engelska. Den här bloggen är på svenska, och här kommer det att finnas praktiska tips för dig som Scrum-användare, tillsammans med förklaringar kring varför tipsen ser ut som de gör.

Just varför-biten är viktig. Styrkan med Scrum är att man snabbt kan komma igång, och sedan förbättra gradvis. Det är också svårigheten med Scrum. Scrum är ingen manual som förklarar bästa praxis. Tvärtom. Scrum utgår från att vad som är bäst beror på sammanhanget. Svaret "det beror på" är tyvärr inte till så stor hjälp för den som vill lösa ett specifikt problem. Om vi däremot tar en titt på vad det beror på, så har vi ofta ett användbart tips. Det är min ambition när det gäller tips kring lite mer luddiga frågor på den här bloggen.

Jag som skriver bloggen heter Tobias Fors. Jag har arbetat med att använda, införa och lära ut Scrum sedan jag lärde mig arbetssättet av Ken Schwaber 2003.

Kommentarer

Skicka en kommentar

Populära inlägg i den här bloggen

Pragmatisk eller dogmatisk? Progmatisk!

Scrum är ett enkelt ramverk. Några få regler bildar tillsammans ett system av aktiviteter som kan användas för att styra komplext arbete. Att ta bort en väsentlig del ur ett fungerande system påverkar alltid systemet som helhet. Tar man till exempel bort återblickarna ur Scrum minskar sannolikheten för framgång omedelbart. Man får lika stora problem, om inte större, om man försöker applicera Scrum dogmatiskt. Den som aldrig kan tänka sig att kompromissa kommer inte att ha någon framgång när det gäller att driva förändring. Har du själv jobbat med någon som aldrig kan kompromissa förstår du varför. Så hur ska man göra? Följa Scrum dogmatiskt för att inte förstöra arbetsmetodens effektivitet, eller vara pragmatisk för att inte alienera sig från andra människor? Jag föreslår en kompromiss. Låt oss kalla den en progmatisk hållning . Den progmatiska hållningen fungerar så här. Vi är å ena sidan aldrig rädda för att tänka själva och göra förändringar i Scrum, men å andra sidan gör vi
6 kommentarer
Läs mer

Hur lång ska en sprint vara?

Jag fick en fråga på mailen som löd: "Fick frågan av min chef varför vi har 3 veckors sprintlängd. Vet inte riktigt vad jag ska svara, det bara blev så. Vad säger du?" En sprint i scrum är en synonym för iteration. Det som utmärker scrums sprintar är att vi vill att de ska vara väldigt fokuserade och att de ska sluta i klar, potentiellt levererbar, produkt. Potentiellt levererbar betyder att om vi ville  så kunde vi skeppa ut produkten med ganska lite efterarbete. Tydlig och regelbunden feedback krävs för att styra utvecklingsarbete. Längre sprintar betyder att det blir längre tid mellan större avstämningar av nuläget, vilket ökar risken att vi drar iväg i fel riktning, eller att omvärlden ändrar sig så mycket under sprinten att det vi bygger hinner bli irrelevant. Ibland kan det kännas som om man lägger för mycket tid på planerings- och uppföljningsworkshops, vilket leder till idén att göra sprintarna längre. Jag vill hellre börja med att undersöka om arbetsmötena k
Skicka en kommentar
Läs mer

Introduktion till story points

Estimering med storlekspoäng är en sån där sak som somliga älskar och andra tycker är totalt förvirrande. Jag gillar det lugna sköna tempot i den här korta snutten om story points från Rally Software.
2 kommentarer
Läs mer